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“木桶效應”管理好一個企業

時間:2014-09-19作者:admin

   “木桶效應”也可稱短板效應,最早是由美國管理學家彼得提出的,是指一只木桶想盛滿水,每塊木板都一至,如果桶中的木板中有一塊有問題,這只桶就無法盛滿水。也就是說木桶最多能盛多少水,并不取決于最長的木板,而是取決于最短的木板。“木桶效應”,無論對生產一線還是對銷售團隊,同樣適用。
    襄陽永力通公司生產一線生產工人就有240多名,從小件班到組裝班,就好比一個大木桶,生產中的每一個環節就比如這個大木桶中不可缺少的木板,生產環節中生產效率并不只取決于某幾個人的超群和突出,更取決于團隊整體狀況,取決于其中薄弱的部分。現在永力通公司整個流水線似作業,一臺整車從客戶下訂單,到整車裝配檢測完畢出廠,大約需要兩天的時間,每天可以裝配2臺車,任何一臺設備,小到一個零件,每一位員工,中間出現問題,都會影響整體的效率。     
    質量是企業的明信片,客戶滿意是企業的生命源泉。追求完美,就要從最短的那一塊木板做起。
    對于企業來說,團體永遠比個人更重要。一個團體如果是一只大木桶,而員工則好比是木桶的桶底,永力通機械從建廠伊始,始終注重員工的人問素養和專業技能的學習和培訓。三百六十行,你不必行行都會,但你必須要精通一門。永力通機械注重每一個員工的個人發展,在專業知識領域做到最好,始終是每一個永力通機械人的追求,永力通機械,堅決不做社會的“短板“。

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